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                简单3步,让你的目标完成率提升200%

                点击数:72021-08-21 09:40:12 来源: 企业画册,画册设计,DM单设计,邯郸市腾翔彩印印刷有限公司

                如何提升目标完成率? 

                01  目标的真正价值



                目标最【大的价值,并不在≡于目标本身。


                比如,你定了一个年入100万的目标,100万收入本身并无太大价值。


                乍一听,是不是觉得说这句话的人脑子有病:你觉得100万没有价值,那给我呗。


                别急,先听我给你←分析下。


                假如你和一个同事工资都是20万,到了年底,你们都实现了100万收入的年度目标。


                但你们两人实现这个收入的方式不同。


                你朋友认真对待这个目标,发现在工作上暂时很难提高80万收入后,于是在工作↓外做了一份跨境电商的副业。通过认真研⊙究选品、推广和运营后,琢磨出了一套自己的方法,结果做了80万利润。


                而你觉得※这个目标太不现实了,只是开玩笑地买了一张彩︼票,结果一不小心中奖了80万。


                请问,同样实现了100万,这个目标对你们两人的价值一样吗?


                显然不●一样。


                你朋友明年依然有赚100万的能力,甚至是1000万。


                而你明∑年很可能连5块钱的小奖都碰不到一个。


                因此,目标是否〗被实现了并不是关键,目标是否给你带来了提升才是ζ 关键。



                02  高质量目标的四个特征



                现在你知道了目标的最大价值不在于目标本身,而在于实现它的过程中所带来的能力提升和资源积累。


                但显然不是所有的目标都具备这∮样的作用。



                比如,你目前年收入20万,然后↓你给自己定了一个21万的年度收入目标,这样的目标对你的能力提升和卐资源积累几乎毫无价值。



                那什么样的目标才真正有作用呢?


                 1、自主设定


                目标设置理论的前提假设是要对目标作出承诺,也就是说,目标●被制定后,你不会给自己留下降低目标,甚至放弃目标的空间。


                如果目》标与你的内在兴趣或价值观一致,那么你实现目标的可能↘性更大,即使最终没△有实现目标,你也会很开心,因为努力的过程本身就充满乐趣。因此,高质量目标的第一个标【准就是:这个目标是你自己内心想做的,而不是外在的金钱激励或压力逼着你做的。



                比如,你自主设定了一个公众号月引流1万ㄨ人的目标,比公司要求你做到月引流1万人,前者做到的可能性更高,即使最后目◆标没达成,你的收获〖感也更强。



                2、可衡量


                目标一定是要具体,可衡量。


                咱们耳熟能详的SMART,就反复在强调目标一定要明确具体、可衡量。


                埃德温·洛克在与同事在经过大量的实验室研究和现场调查后发现,明确具体的目标相较于“尽力而为”,更能提高人的工作绩效。


                因此,定一个“年收入30万”的目标,相较于“收入要尽量比去年高”的目标,你更有可〓能获得更高收入。


                 3、有挑战性


                目标除了要可衡量外,还一定要有挑战性。


                目标设置理论研究发现,一旦接受有挑战的目标,你能做到以下四点:


                ① 集中注意力    精力充沛  

                 会坚持不懈地去实现    促使发现更有效的策略


                因此,在你当前年收入20万的基础上,你定“年收入30万”的目标,比定“年收入21万”,你的这一年会过↘得更充实、更有收获感。


                4、高频反馈


                一个高价值的目标,除了自主制定、可衡量、有挑战外,还必须具备一个很重要的特性:支持高频〖次的目标执行反馈与刷新。


                一个支持更高频次执行反馈的目标,可以让你及Ψ时看到目标的进展,从而有更高的自我效能感去继续推动目标的○执行。


                因此,一个“月均收入不低于2.5万” 的目标,比“年收入30万”的目标,你有更高的动力和更大的可能会去实现。


                03  迅速制定高质量目⊙标的四步法


                要怎样做,才能制定出〒这样的高质量目标呢?


                一:写下︻定性的目标


                虽然目标最终是要可衡量的,但这个很难一步就做到。


                如果一开始就聚焦于可衡@ 量,很可能ξ 目标就定偏了,或定得局限了。


                   因此,在输出“可衡量”的具体目标前,首先就是写ζ出定性的目标。


                这个定性ω的目标要回答的是:我将往哪里去?


                ① 以动词︻开头写做什么


                以动词开头,例如提升、做到、创造等。


                比如,你可以写下“提升沟↑通能力”。


                ② 加上有挑战的程度


                一定是自己目前的能力和资源所做不到的。


                比如,你可以在“提升沟通能力”后面加上程度,变成“提升沟通能力到随意打动人心的程度”。


                ③ 以可达成的标¤准做修正


                虽然要有挑战,但也不能写一个完全不靠谱的目标。


                比如,肉身飞到月球。


                二:用5why验证目标的合▼理性


                定性⌒目标写下来后,你就要判断这个目标是不是你真正需要的了。


                最有效的判断方法就是用5why去追问,看看自∞己追求这个目标的动机是什么?是否还有更佳的做法?


                如果发现目标不合理或还有更佳做法,那就要回到步△骤1,重新设定定性的目标。


                通过5why验证▓目标的合理性,还有一〗个副产品,就是能找出目标背后的驱动力。最理想的情况是,该目标源于你的个人兴趣。比如,你天性外向开朗,特别爱跟人唠嗑,那么“提升沟通能力”这个目标背后的驱动力就很足了。


                但现实很少如此理想,大部分想“提升沟通能力”的同学往往都或多或少怕跟〓人沟通,迫于外部工作压力〖的需要,又不得不提升这个部分〗的能力。



                三:分解出定量的目标


                定性目标确定了后,就要分解出定量的目标了。


                这些定量的目标要回答的问题是:有哪些指标可以验证我已达成目标?


                以“提升沟通能力到以下程度:提前准备的情况下可以╳说服别人按自己的建议行事”这个目标为例,有哪些指标可以验证你做到了呢?


                比如,你可以设№定以下量化目标:



                一个月内,可用不超过1小时的时间完成沟通前的准备清单。


                两个月内,与同事或领导沟通时可以100%应用沟通准备清◣单的内容。


                三个月内,至少让我们组的成员接受我提出的】50%的建议。



                定量的这些目标同样需要满足“有挑战”的标准,也就是你要跳一跳才够得到※。


                定量的目标分解→出来后,就符合高质量目标的可衡量标准了。


                四:周期性反馈〓和刷新


                定性目标被分解为可衡量的指标后,还要再检查∑ 是否符合高质量目标的高频反⌒ 馈的标准、


                假如你的目标是“三个月提升沟通能力”,但你分解出】来的定量目标全部要满3个月才能衡量,那这样的目标是不够高质量的,你需要再进一步分解到适合你的周期性检查〓频次。


                比如,适合你的周期性★检查频次是月,那步骤3中分解出的量化目标就很合适了。


                但如果适合你的周期性检查频次是周,那你就需要将步骤3中量化目标的可衡量周期进一步调整到周。


                感谢您的观阅!祝您生活愉快!

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