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                好的管理:少讲道理,带领员工多打胜仗

                点击数:162021-11-08 19:16:44 来源: 企业画册,画册设计,DM单设计,邯郸市腾翔彩印印刷有限公司

                很多企业老板都说:“我的公司成立↓好多年了,但业绩一直无▲法突破,规模总是百来号人,一直无法做大”,还有大部分老板说:“眼看着竞争对手越做越大,客户越来越多,而自己的生意却越来越难做”,“我的企业◎经常会缺乏资金,想去融资?太难了,以前融资难,现在融资是难上加难!”是的,所有的管理者都希望企业能越∮做越大,钱越〗赚越多,你一定也≡是这样.....


                这些让人头疼的问题,是很多中小企业都遇到〓过的,因为从改革开放30多年发展到今天,企业一定会遇到一个转折点一—管理问题,从不⊙需要管理到需要管理,是中小企业发展及可持续发展的必然结果!因此企业必须经过管理这一关才能继续前进!


                如何做好管理呢?

                01



                多年前,公司需要成立一家销售分公司。


                招聘分公司经理时,在几位候选人中,经过一番综合比较衡量,觉得有一位的条件超过了其他几位候选人,便作出决定有他来担任分公司经理。


                三个月过去↓了,这个分公司的销售业绩却一直起不来,与既定的目标差距很大;并且队伍︻很不稳定,员工留不♀住。


                新上任的经理他该做的那些管理招法也都用上了,如,制定营销▲策略与方法流程,抓考核与奖罚,早晚例会,宣誓喊口号等。他也善于培训与开会演讲动员,这些↓讲道理的事都做得漂亮。


                但他存在一个致命问题,就是对这一行沒有经验与深刻体悟,抓不到要害。


                他也没有沉下去钻研业务模式,只是浮在表面,做的事情都是隔☉靴搔痒,带不来◢实效。


                后来,公司从同行竞争对手那里挖到一位实战经验比较丰富的资深经理人,请他做分公司经理。他釆取的销售对策与管理方法比较务实,针对性强,有效,很快业务就有了起色,队伍也〒稳定了,员工士气得到提升。



                02



                那些只会讲道理的管理,只会讲道理的育∩人,结果就是:不解决问题,带不来实效。


                这与一个人是不是擅长讲道理没有关系,你讲道理讲的最★好,也没有什么用。


                只会讲道理ζ的管理者,往往自身的责任心、作风、学习能力、专业能力、专业经验等诸方面,存在这→样或那样的缺陷。



                03



                而最好的ζ 管理,就是带领员工多打胜仗。


                (1)让能打胜仗的人指挥战斗


                提拔或Ψ招聘那些懂专业与有专业经验及实战优秀的人、敢扛责敢扛事的人,担任各级与各部门的负责人。他们懂得打胜仗并具备打胜仗【主要素质与能力、经验。


                (2)对标管理


                所谓对标管「理,就是寻找与学习所在行业中的成功与最好的标杆及其模式、方法,找出自㊣ 身的差距,从而解决自己部门▆或自已企业的问题,提升绩效与发展水平。


                (3)一对一情境领导


                讲道理式的管ω理与讲道理式的育人,之所以没有实效,就在于忽略了员工与学生的差异性。应∞该釆取因人而异、因阶ω 段而异的一对一领导与教育。


                (4)现场管理


                现场管理,既是一种管理方式;又◢是一种管理态度,怠政懒政不◆行。


                (5)抓反复,反复抓


                不要妄图一次培训或一次辅导就解决问题。


                改变一个人靠的不※是讲道理,而是培养习惯ζ。



                (6)把工作当成修行


                最好的管理,是最终卐实现员工、学生的自动、自律与自我管理。


                (7)关键时刻,身先士卒


                在最困∑ 难的时候,在别人都Ψ顶不住的时候,作为部门领导也好,作为公司领导也好,在你负↙责的范围△,你不能退缩、回避,要亲自▓带头,冲在前面,去解决问题,去争取胜利「。


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