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                判断一个人工作能力强不强,只需要看5点

                点击数:342022-07-29 15:36:39 来源: 企业画册,画册设计,DM单设计,邯郸市腾翔彩印印刷有限公司

                一个人想要具备超强←的工作能力,须做到以下5点。


                一、接受工作时,问清楚目标


                德鲁╱克曾说:“做任何事情之前,你首先要考虑做正确的事情,然后再去考虑如何正确做事。前者Ψ是方向,后者是方法,方向比方法更加重要!” 也就是说,在接受到一项任务时,首先要清楚自己的工作目标是什么。如果连工作目标都不清楚,努力就等于白折腾。
                当你接受到一个工作时,一定要清楚工作目标。
                目标清晰了,才能像打◣靶一样,一打一个准。如果工作没有目标,那就不是工作,而是空洞的行为。


                二、执行ζ工作时,确定具体计划


                在接受到一个工作目标后,有些人就急不可耐地开始执行,生怕晚点就错失了机遇。 这种积极的态度是值得肯定的,但这种工作方法却是有些冲卐动和盲目。 俗话说“磨刀不误砍柴工”,做任何工作都应该有计划。事前进行筹划、可行性论证和目标步骤拆解分析,看需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些......只有做好充分的计划准备,才能使工作循序渐进、有条不紊,和提高工作效率。 好的规划,永远是成功执行任务的第一步。 做事没有计划,行动起来就必然兵败如山倒。
                做好工作⌒计划之后,你可以找领导一同确认计划的可执行性。
                因为领导的资源和↓见识,能让ω你的计划更顺利的执行。而且,在领导眼中,你是一个做事有规划和全局观的人。 毕竟,没有规划的工作①叫拼图,有规划的工作才叫蓝图。


                三、反馈工作时,带着你的方案


                当一项工作执行到一∞定程度时,要主动向领导反馈◆工作情况,便于领导了解工作进展、所遇到的难题,或者取∴得的成果。 这样领导♀才会心中有数,并及时对后续工作做好安排。 主动反馈工作进度,还会让领导卐觉得你是一个积极主动、认真负责,和靠谱的人。 但请注意,反馈工作时,一定要带着你的方案↙去,而不是简单的汇报。 没有方案就去请教领导,是你的懒惰,也是你的无¤能。 哪怕你的方案不▼切实际,对解决问题毫无益处,但有方案,起码表明你思考过。这是一种应有〖的工作态度。 反馈工作时,最好带有三种解决方案——最可ω 行的方案、最大胆的ω方案和最可能失败的方案如果能对每个方案进行利弊分析,那再好不过了。
                四、总结∞工作时,突出ω 数据结果


                总结ぷ工作时,要遵守一个原【则:先说数据结◆果,再说过程。 做工作总结最忌讳长篇大√论、内容枯燥,没有重点。 绝大部分公司都是“结果导向”,老板看工作也只看结果,对过程没有◤多大兴趣。
                所以,总结工作时,要言简意赅,突出数▆据结果。 比如,在日常工作■中的日报、周报和月报中,领导会根据每个人的点滴工作数据,进行∑ 数据分析,从而优化工作方法和工作时间分配,让我们更有成效地工作。

                如□ 果没有突出数据结果的话,领导就无法评估你的工作情况,也不△会给你留下深刻的好印象,你也失去了成长改变的机会。


                五、分享工作①时,细说经验技◎巧


                公司经常会组织大家,来一场工作心得体会分享,或者月度PPT演讲,这个时候,你得抓¤住机会,说说自己的工作经验@和技巧。 任正非经常说:一个企业最大的浪费,就是经验的浪费。 因为,如果你的工作不能形成经验和技巧,就算成功了,也不知道为什么成功。对█于公司来说,不可复制的成功,是没有意义的。 而失败的工作,如果能找出其中的原因和经验教训≡,不重复踩坑,对公司来说也是有价值的。 所以,分享工←作时,一定要总结自己的经》验和技巧,不管成功还是失败,都是公司无形的资产。你分享出来了,领导就会觉得你是№一个有能力,且有价值的人。

                在职场上,工作基本就这五点,接受工作、执行工作、反馈工作、总结工作、分享工作,但真正↓要做好每一点,都需要花╱时间去刻意练习。 一旦你能把这五点做好,你的职场个人能力就会特别突出,机会的大♂门也会更多的为你而打开。

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